このページは 2007年 07月 15日 02時12分38秒 に更新した情報です。

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[ 144] 実務に活かす新会社法
[引用サイト]　 http://sinshakaihou.com/

新会社法は、会社法制の現代化を進めていた法制審議会の会社法部会が、平成16年12月8日、「会社法制の現代化に関する要綱案」を決定し、翌年2月9日の法制審議会総会での審議で「会社法制の現代化に関する要綱」を決定したことにはじまります。新会社法の要綱案から要綱へは、取締役の欠格事由が「破産の宣告を受け」から「破産手続き開始の決定を受け」というように具体的に修正されました。平成17年3月18日には「会社法｣案が閣議決定され、同月22日には、これが国会に提出されました。このサイトでは、新会社法の広範囲な改正骨子を項目別に整理しています。 新会社法のもとで会社の設立や再編をお考えの方のために、新会社法による会社の設立や株式の発行から新会社法による資金調達や登記、さらには会社の解散に至るまでの新会社法の全てを手順や場面別にキーワードに沿って解説しています。また、新会社法をより深く理解していただくために、新会社法についての重要な用語を検索しやすいように「新会社法重要用語集」にまとめています。新会社法を知り尽くして、企業発展のお役に立てれば幸いです。 会社とは 新会社法でいう会社とは、営利を目的とする法人です。利益を上げ、それを構成員に分配すること(営利)を目的とする人の集まり(団体)で、法律によって個人とは別の権利主体としての地位(法人格)を与え 新会社法の２つの要請 会社が健全な発展を遂げるためには、?@効率的な経営を行うこと（効率化）、?A経営陣による権限濫用を防止すること（適正化）が大切です。新会社法は、この２つの要請を満たすように会社の 設立の手続 発起設立は、通常次のようにします。１．会社の根本ルールである定款を作成。２．株式の発行事項などを決め、発起人が全部引き受ける。３．引受株式に応じて発起人が出資金を払い込む。４．発起人が取締 社員 会社のオーナーである出資者のことです。会社に雇われている従業員ではありません。株式会社の場合は特に社員のことを株主といいます。 社員の責任 会社の社員が、会社債権者に対して負う責任のことです。直 払込取扱機関 会社への出資を受け付ける機関のことです。会社財産を確保するため、会社とは別機関に出資させることにしています。払込取扱機関となるのは銀行などです。払込取扱機関は、払い込みが行われた場合、金 新社会法重要用語：せ〜そ 新会社法重要用語：た〜て 新会社法重要用語：と〜は 新社会法重要用語：ひ〜ほ 新会社法重要用語：み〜る ....続きはこちらからどうぞ 新会社法とコンプライアンス 新会社法の概要-No.1：会社の現代化と株式会社の設立 新会社法の概要-No.2：株式会社のしくみ 新会社法の概要-No.3：株式、社債と計算方法 新会社法の概要-No.4：組織再編・清算・合同会社 ....続きはこちらからどうぞ 新会社法での設立中の会社について 新会社法での法人格否認の法理 新会社法での会社設立等の改正-No.1：設立時の定款記載事項 新会社法での会社設立等の改正-No.2：払込取扱機関と現物出資・財産引受け 新会社法での会社設立等の改正-No.3：事後設立の規制と設立無効の訴え ....続きはこちらからどうぞ 新会社法での機関設計等の改正-No.1：機関設計の選択肢拡大と株主・株主総会 新会社法での機関設計等の改正-No.2：取締役・取締役会-その1 新会社法での機関設計等の改正-No.3：株主・株主総会-その2 新会社法での機関設計等の改正-No.4：監査役 新会社法での機関設計等の改正-No.5：会計参与と会計監査人 ....続きはこちらからどうぞ 新会社法での株式発行と新株予約権の基礎知識 新会社法での株式・新株予約権-No.1：株式の譲渡制限と自己株式取得 新会社法での株式・新株予約権-No.2：新株発行等 新会社法での株式・新株予約権-No.3：種類株式と株主 新会社法での株式・新株予約権-No.4：株券・株式買取請求権・新株予約権・子会社 ....続きはこちらからどうぞ 新会社法での社債制度の基礎知識 新会社法での商号と登記･公告について 新会社法での社債-No.1：社債総則と社債管理者 新会社法での社債-No.2：社債権者集会・社債の譲渡・社債の銘柄統合 新会社法での商号等関係：会社の商号・登記・営業譲渡など ....続きはこちらからどうぞ 新会社法での会社の計算について 新会社法での会社財産の払戻しについて 新会社法での計算・剰余金の分配-No.1：剰余金の分配可能額の計算方法 新会社法での計算・剰余金の分配-No.2：剰余金分配手続の見直しと純資産の部の計算 新会社法での計算・剰余金の分配-No.3：定時総会関係の見直し ....続きはこちらからどうぞ 新会社法での解散･清算について 新会社法での持分会社について 新社会法での罰則について 新会社法での組織再編-No.1：対価柔軟化による組織再編の活用例 新会社法での組織再編-No.2：簡易・略式組織再編と効力発生日 ....続きはこちらからどうぞ 新会社法での合同会社等-No.1：新しい会社の類型と合同会社 新会社法での合同会社等-No.2：有限責任事業組合（ＬＬＰ）と合同会社の活用 新会社法での中小企業の登記実務-No.1 新会社法での中小企業の登記実務-No.2 新会社法での中小企業の登記実務-No.3 ....続きはこちらからどうぞ 新会社法リンク集-No.3 新会社法リンク集-No.4 新会社法リンク集-No.5 新会社法リンク集-No.6 新会社法リンク集-No.7 ....続きはこちらからどうぞ

　

[ 145] 活かす読書
[引用サイト]　 http://ikadoku.blog76.fc2.com/

読んだ本を、どう活かすか？ セミリタイヤしたikadokuが、週に5冊、ビジネス書・自己啓発本・投資本・ベストセラーなどの本を紹介します。 究極のセールスレター シンプルだけど、一生役に立つ！お客様の心をわしづかみにするためのバイブルダン・ケネディ (2007/03/30)東洋経済新報社この商品の詳細を見る満足度★★★★やっぱり、ダン・ケネディさんは凄いと実感させれれる一冊でした。「彼に、セールスレターを頼めば、どんなものでも売れてしまう」これを読んだ多くの方が、そう思ったのではないでしょうか。もちろん、できあがったレター自体がお客さまを魅了するのは、言うまでもありませんが、その作成手法がシステム化されていて、本書の手順で作成すると、誰でも再現可能と思えてしまいます。本書のよい点は、一冊まるまる“セールスレター作成”に特化しているので、あまりマーケティングの知識がなくても、すぐに実行できることです。作成方法は28のステップで詳しく説明され、レター事例も満載。そして、封筒の選び方から、チェック方法、更には、発送に至るまで網羅される念の入りようです。まさに、神は細部に宿るという表現がピッタリ。これだけの事ができれば、監訳者まえがきで、神田昌典さんが、“マーケティングの闇”や“使う者の倫理観”について言及しているのも、十分納得できます。既にいろいろな書籍で紹介されていたり、多くのマーケッターの方々が、ダン・ケネディさんの手法をアレンジして紹介しています。しかし本書を読む限り、オリジナルが日本のものではないだけに、想像力を働かせることで、日本のマーケットに向け、あるいは新しいメディアを使って、まだまだアレンジのし甲斐があると感じました。この本から何を活かすか？「セールスレターを受け取った人が、郵便物の束を両手にゴミ箱の脇に立って選り分けているところを目に浮かべるといい」これは、ゲーリー・ハルバートさんの言葉として、本書に紹介されていました。ブログを書く私たちは、何かを売るわけではありませんが、これと同じ状況を想像して、記事を書かなければなりませんね。そこで重要となるのが、魅力的な“記事タイトル”のつけかた。あまり派手過ぎてもスパムっぽくなるので、加減も必要です。今のところ、当ブログは本ブログなので、単純に書名をそのまま記事タイトルにしていますが、今後、本以外の記事をエントリーする時は、ちょっとタイトルを工夫してみようと思います。May the reading be with you! 「その他大勢」から一瞬で抜け出す技術 過小評価されているあなたを救うスピード・ブランディング松尾 昭仁 (2007/06/07)日本実業出版社この商品の詳細を見る満足度★★★★今、この記事を読んで知るあなたは、私と、このブログを、どのように値踏みしているでしょうか？「あなたが関わるすべての人が、あなたを値踏みする可能性がある」本書でこのような一文を読み、ふと、こんな疑問を持ちました。そして、「自分が低く値踏みされないためには、あなた自身がむやみに他人を値踏みしないこと」とも説明されています。人は自分より価値があると感じた人からの意見は、より真剣に聞く傾向があります。しかし、本来はその“人の価値”を判定して聞くのではなく、その“意見自体の価値”にフォーカスして素直に聞く姿勢が必要とされます。さて、本書はタイトルの通り、その他大勢から一瞬で抜け出すためのスピード・ブランディングの技術が説明されていますが、ひょとすると、「まえがき」だけを読んで先に進まなかった方もいるのではないでしょうか？本書の「まえがき」には、すごい人だと“錯覚させるテクニック”の実例が“つかみ”として紹介されていますが、本文を読み進むと、うわべの飾り方だけでなく、中身を向上させるための行動原則も多く紹介されていることが分かります。あなたの、「中の上レベル」のスキルは何ですか？本書では、自分のブランドの作り方の一つとして、自分の中で、あるいは自分の業界で、「中の上レベル」のスキルがあれば、業界の“外”の初心者に分かりやすく説明することで、それを価値ある情報に変貌できると、説明されています。確かに最上級のスキルを求めると、ハードルも高く飽くなき追求を求められますが、発想を転換し、そこそこのレベルであっても、違うマーケットに提供することで、価値が創造できると思うと、ちょっと、やってみようかという気になれますね。「まえがき」で、あまり期待せずに読んだせいもあって、意外と言っては失礼ですが、かなり中身が充実していたので、よい拾い物をして、得した気分になれる本でした。あと、巻末の「ブランディングの達人に学ぶ成功事例インタビュー」も、短いですが、そうそうたる顔ぶれが揃っていて、高密度です。この本から何を活かすか？当ブログ「活かす読書」は開設わずか２ヶ月で、「にほんブログ村の本ブログランキング、ベストセラー書部門で第３位」を記録しました！（2007年7月上旬、正確な日付は忘れました）本書の手法に従い書いてみました。こんな紹介をすると、ずいぶんメデタイ感じがします。実は、このカテゴリの参加者は10サイト程度しかありませんから、全然たいした実績ではありません。しかも、このランキングにはただ登録しただけで、読む方に余計な手間をかけたくないので、ブログ内にバナーや投票ボタンの設置さえしていないので、ずい分ヤル気のないランキング参加となっています。見せ方が重要なのは分かりました。でも、やはり最終的に問われるのはのは中身でしょう。このブログも、中身が伴うように頑張りますので、今後ともよろしくお願いいたします。May the reading be with you! 「スパイク!」経営HRインスティテュート (2007/05/16)PHP研究所この商品の詳細を見る満足度★★★★スパイク経営とは何か？それは、市場の変化を先回りし、新たな市場・事業を創出するための「点」を打ち、それを「線」、更には「面」にするためのロードマップを描き、これを戦略として、組織を改革・進化する経営。企業はスパイク経営をすることで、進化のステージを上がっていく。本書では、企業の進化するステージを5段階に分け、豊富な事例によりそのステージの特徴を説明しています。 １．起業ステージ：mixi、オイシックス、YouTubeなど ２．成長ステージ：楽天、ワタミ、グーグルなど ３．安定シテージ：ユニクロ、資生堂、イケアなど ４．発展ステージ：サントリー、ホンダ、ウォルマートなど ５．高進ステージ：トヨタ、GE、P&Gなどそれでは、高いステージに進むためには何が必要か？本書には2つのことが、バランスをもって要求されるとあります。それは「仕掛ける戦略」と「仕組む戦略」。言い換えると、ポーター理論をベースにした“勝つ戦略”と、バーニー理論をベースにした“負けない戦略”です。そして、この戦略を支えていくためには、コーポレートウェイ、つまり企業の遺伝子となる“その企業らしさ”を進化させる必要があると解説されています。本書は、このような考えをもとにチェックシートで、自分の会社のスパイク経営度を診断し、その現状に合わせて対策を考えられるようになっています。まさに、正統派の経営指南書です。この本から何を活かすか？コーポレートウェイを進化させる。これは企業についてのことですが、同様に個人や家族についても、パーソナルウェイ、ファミリーウェイを進化させる必要があります。こことで大切なのは、○○ウェイ＝“らしさ”を持つだけでなく、それを“進化”させる視点を持つこと。 これを機に、少し家族での話し合いの時間を多く持とうと思います。May the reading be with you! 働かないで年収5160万円稼ぐ方法川島 和正 (2007/04/28)アスコムこの商品の詳細を見る満足度？？？冒頭で、著者である川島さんの1日の生活の様子が描かれています。朝は眠気がなくなるまでぐっすり眠り、起きたら代々木公園に散歩にでかける。遅めの朝食の後、注文や入金の確認をして、何通かメールを送信。午後は雑誌を見ながらランチを食べに行ったり、ショッピングをしたりその日の気分で毎日楽しく暮らしている。きっと、昔の私なら、こんな生活に憧れたかもしれませんが、今なら、ちょっと危機感を覚えます。毎日、その繰り返しでいいの？自分は、この生活で成長できるの？これが、今の私の正直な感想です。本書は、以下の3つの方法で利益を上げる方法を解説した本です。 １．ネットオークション ２．アフィリエイト ３．情報商材の販売正直に言って、いずれの分野も私のあまり関心が高くない領域なので、書かれていることの精度は、判定できません。ただ、ネット上の情報を垣間見る限り、これらの方法でお金を得たいと思っている方が、たくさんいることは想像できます。そして、まえがきによると、本書は「現在、インターネットで数万円で販売されているマニュアル3冊分に匹敵する内容」とのことです。私自身は情報商材を買ったことも、買う予定もなく、以前マーク・ジョイナーさんの本を読んだ時に、eブックについて、ほんの少し調べた程度ですが、かなり玉石混合のイメージです。中には高い価値を提供する商材もあると思いますが、楽して儲けたい、という人間の心理的弱さに目をつけたキャッチだけの商品もあるのでしょう。もちろん、他人の知恵をお金で買うこと自体は、早く結果を出すために必要なことですが、商品に価値があるか判断しにくく、透明性が低いものに、私は、そうやすやすとお金を払うことはできません。いずれにせよ、こういった分野に初めて興味を持つ方にとって、本書は、少ない投資で得るものがあるのかもしれませんね。この本から何を活かすか？最初に、謝っておきます。一生懸命やっている方々、ごめんなさい。どうも、アフィリエイトやセドリ、情報商材など、否定するわけではありませんが、私には、やりたいとか、買いたいという心理には馴染めません。Ponzi schemeではないにしても、あまりにも、売りたい売りたいという気持ちが強く前面に出ているのが、しつこく言い寄ってくる電気屋の店員のように、うっとおしく感じてしまいます。こんなことを書いておきながら、このブログもamazonのアソシエイト登録しているので、あまり大きなことは言えませんね。それではあらためて。当ブログを経由して本を購入していただいた皆様、お買い上げ、ありがとうございました。May the reading be with you! 仕事の80%は月曜日に終わらせる!―できる人の「一週間の使い方」完璧マニュアル中島 孝志 (2007/04)プレジデント社この商品の詳細を見る満足度★★もちろん、各曜日には特性があり、週の初めの月曜が重要だっていうのは分かります。だからって、「月曜日は、ほかの日より10倍偉い！」と言い切るのは凄いですね。偉いって、どういうこと？何を根拠に10倍なの？など、細かいことにこだわる人（私の事です）にとっては、少々疑問が残りますが、著者の仕事へのこだわりは、ビンビン伝わってきます。著者の中島さんは、営業職として働く会社員時代から、勉強会を主催。その後、独立。現在は企業経営、コンサルタント、講師などとして活躍されています。本書は、そんな中島さんの、月曜日の使い方を中心とした、仕事術の本です。スケジュール管理、モチベーションUP、アポ取り、会議方法、部下の育て方、通勤術、メールチェック法、勉強会などなど、話題は多岐にわたります。紹介されるノウハウは画期的というよりは、たくさんの経験をベースにした、力強いものといった印象です。読みやすい文体で書かれ、仕事術が説明されていますが、その背後にある、ビジネスのプロとしての哲学が、感じとれますね。「月曜は仕事したくないな〜」という、ちょっとダレ気味の時など、この本を読んでモチベーションを高めるのは、いかがでしょうか？この本から何を活かすか？たまに、私のプロフィール“年300冊以上の読書”を見て「すごいですね」とコメントしていただく方がいますが、この冊数では、中島さんの足元にも及びません。私は中島さんのブログを見て、ぶっ飛びました。“年3000冊の毒書王！中島孝志の「通勤快読」”3000冊ですよ、三千冊！単純計算すると、1日8冊以上の読書！年間の書籍代は、1冊1200円として計算すると360万円！ ブログの語り口も、かなり軽妙で面白い。参考にさせていただきます。May the reading be with you! 2006年に39歳でセミリタイアしました。私の強みは、早起きと読書量。年間300冊以上、本を読みます。北海道在住の男性、妻子あり。ぜひ、RSSリーダーに登録してください。以下のボタンからどうぞ。" title="はてなRSSに追加"> フォトリーディング@Luckyになる読書道:「その他大勢」から一瞬で抜け出す技術＠松尾昭仁 (07/14) 独立起業家ネットビジネスブログ：実践起業！成功への道。blogで人脈は作れるか？:『「スパイク!」経営』HRインスティテュート(著),野口吉昭(編集) (07/13) フォトリーディング@Luckyになる読書道:働かないで年収５１６０万円稼ぐ方法＠川島 和正 (07/11) ビジネス書とか (34)心に効く本 (4)投資やトレード (9)面白そうな本 (4)子供と一緒に (2)ブログ方針 (1)未分類 (0)

　

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